关岭智慧 公司
不出半年农户就能感受到价格波动并采取措施;其次是工业,由于上下游链条较长,有两年时间行业也差不多受到冲击了;再次就逐步影响到服务业了,因为一产业和二产业都不行了,皮之不存,毛将焉附。我们津津乐道的汽车、手机等销量2018年直线下降,互联网与游戏产业都忙着裁员瘦身。时间回到2008年,中国在应对金融危机的时候,放了一个4万亿的大招(2008年当年M2是47.5万亿,2018年M2达到了182.7万亿,信贷增长迅猛,M2已超过美国欧盟总和),在这十年中,中国从上到下都在疯狂地加杆杠,特别是地方政府、国有企业都试图在拖延这即将到来的萧条,都以负债为荣。在这个过程中原本强壮的民营经济撑不住了,原本可以轻装上阵的政府和国企戴上了沉重的枷锁(负债)。
费易软件作为专业的供暖客服软件供应商,专门为集团型供暖企业研发了一套集团版供暖收费管理系统,集团经营管控需要关注的几个内容:各子公司的用户编号统一规划和编码;各收费渠道和资金的分散入账和统一监管;各地收据、普票、电票的分散对接和统一监管;各层组织架构和权限角色的统一管理,各层级的工作审批流程制定;数据分级过滤控制;用热户基础数据和费用数据的差异化支持;各地供暖政策条例和计费策略的支持;各层级多系统对接;集团大数据整合分析,对下属供暖公司各方面数据的横
这也是重要的一步。随着我们对数据分析的不断深入,发现大同热力的数据迁移工作比我们想象的要复杂的多,这个复杂性倒不是上面提到的超大的数据量级,而是数据的不规范性。我们了解到,原有收费系统在应用过程中由于部分功能满足不了业务需求,所以操作软件的人往往以一种非常规的操作来实现某项业务,比如报停后复热不了的就直接修改暖费应收、面积结算不对的就直接修改台账等等,而且张主任还说。
关岭智慧 错开公司的项目高峰期。心中初步有了几个项目阶段和人力资源的规划蓝图,准备梳理到纸面上跟公司领导申请支持。前期准备看招标要求项目是7月底完成,8月底上线。从前期了解到的收费系统的那堆乱账,还有复杂的业务,客户要求现场有办事处是非常合理的。因此一个目标就是要建设大同办事处,深入调研客户需求。现在能做的几件事情:1.确定项目成员;2.建办事处;3.组织启动会。在公司内部确定了几个重要的项目角色。