内蒙古智能然气收费系统软件公司
向比较、考核。管理目标异地集团版收费管理系统,是为跨区域的集团性供暖企业而设计开发的,搭建起围绕客户、面积、费用管理的综合信息化平台。支持多地多子公司的不同管理模式,实现分子公司之间数据严格分离,而集团本部可以对子公司进行监督和审核,同时实现了所有经营数据的大整合,解决了集团型公司重复投资、数据共享难的问题。各区域子公司根据当地政策需要,自主完善客户用热档案,理清供暖面积和状态,对外打通微信、支付宝、银行、柜台等多条服务渠道,对内联动财务以及线下移动端开关栓、稽查、清欠等工作,实现各部门。
内蒙古智能然气收费系统软件以求得市场生存机会。其实也就是你的专注力,专业能力表现如何决定了你是否能渡过这个寒冬。其次,我们来看供暖行业发展,随着国家煤改燃地推进,不少供暖企业的能源成本急剧上升,再加上房地产逐步降温,配套费收入也越来越少,还有各地政府财政也不宽松,财政补贴迟迟不能到位,这种种情况导致不少供暖企业经营困难,也会导致IT厂商回款困难。外部环境的变化也促使供暖企业转向精细化运营,注重节能降耗和管理效益的提升,另一方面不少民营资本有转型需求,也在有意识收购一些供暖企业。
不出半年农户就能感受到价格波动并采取措施;其次是工业,由于上下游链条较长,有两年时间行业也差不多受到冲击了;再次就逐步影响到服务业了,因为一产业和二产业都不行了,皮之不存,毛将焉附。我们津津乐道的汽车、手机等销量2018年直线下降,互联网与游戏产业都忙着裁员瘦身。时间回到2008年,中国在应对金融危机的时候,放了一个4万亿的大招(2008年当年M2是47.5万亿,2018年M2达到了182.7万亿,信贷增长迅猛,M2已超过美国欧盟总和),在这十年中,中国从上到下都在疯狂地加杆杠,特别是地方政府、国有企业都试图在拖延这即将到来的萧条,都以负债为荣。在这个过程中原本强壮的民营经济撑不住了,原本可以轻装上阵的政府和国企戴上了沉重的枷锁(负债)。
全盘皆输。因此,在整个项目实施过程中,建立信任始终是我放在一重要的位置。2017年4月7日,上午8:10正式举行供暖收费和客服信息化项目启动会,我们总共参加10个人,大同热力参加人数更多,王总带队,客服部徐经理,客服部董主任,收费部张主任,网络信息部张主任,财务总监李总,还有收费和客服的核心管理里人员一并参与。启动会内容倒不是重要的,就是双方项目小组进行认识和会面,大同热力领导表达了信息化推动的决心,向项目经理和项目小组成员进行授权,让大家都积极配合收费易软件的需求调研和项目实施工作。我也精心制作了一份PPT,向甲方全体项目组成员宣贯项目相关实施任务、
接4月23日,由大同热力方组织,我方主持的银行代收启动会在四楼会议室召开了,参会的银行有中国银行、建设银行和大同银行。会上我介绍了我们此次项目的对接方式及进度计划安排,主要是推动银行尽早启动工作,早日完成代收费对接上线。会上各家银行都表了态,愿意积极配合这部分工作,不过时间安排上有点紧,毕竟银行的流程比较慢。实际上后来他们用行动印证了当时的话,因为没有一家是在预期时间内完成上线的,好的应该算是大同银行了,在正式收费前完成了上线。在银行对接的过程中,由于后期时间比较紧,所以我们经常加班加点,从网络调试到服务部署平均2天搞定一家银行,技术联调的时候我们张工更是一对三的进行响应。上线测试前,我们通过对大同热力业务种类的分类,做出了一份详细的测试用例,总共41种类型,120多个可变参数,这份用例为后面银行代收的稳定运行提供了重要的技术保障。性能测试大同热力的性能测试工作是必不可少的,以往我们在
收费主管张主任、客服主管董主任及客服部徐经理的办公室,简直就是在一起办公,我们随叫随到,他们也是随叫随到,沟通可以轻轻喊一声人就过来了。三位主任过来聊了聊,记忆深刻的有三句话,一句是无论晚上、节假日加班他们都可以随时积极奉陪,二句是徐主任反复说合作了就是一家人了,三句是收费张主任问项目经理你不会离职吧。这三句话我能明白其中的含义,张主任解释说之前的软件公司人过来,他也问这句话,人家说不会,并说把问题带回公司解决,结果一回北京就再也没见着过。需求沟通了用了两天,由于是一次沟通,所以要对大同热力的原有系统做全面的功能分析,张主任真是个敬业的人,不厌其烦的给我们一遍又一遍介绍,生怕我们不理解或者遗漏了,这为后续的开发设计奠定了稳固的基础。每天结束之后,由于信息量较大,我们都得把当天信息进行归纳汇总。